专业化和综合化都能成功，问题只是在于成功的条件是不一样的

[西安理工大学副校长、博士生导师郭立宏]

      举个拍卖业界外的例子，比如说通用公司， GE ，在全球最著名的多元化的公司，全球雇员20万人，就是典型的多元化企业。但是再看麦当劳，再看可口可乐，他们高度的专业化，但也能成功。所以专业化和多元化战略都能够保证企业成功，问题是成功的条件不一样。比如说刚才举的 GE 。大家看它是多元化战略，但是它在每一元里都占据相对垄断的位置，在市场中都是行业老大。从医疗器械到航天发电机，它有11个分公司，从事11个门类，它给多元化的条件是什么？每一元在这个行业里面必须做到前三名。11个行业，每一个行业都在前三名，如果不做到前三名，限期整改，达到前三名。达不到的马上就卖掉。所以每一元都有非常强的竞争力，每一元在市场上都占主导地位，这样的话，多元化他肯定成功。 
      但是你看看咱们好多企业，选择多元化的一个基本的前提是什么？“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里面”，是为了分散风险。但是却不知道在分散风险的同时，新的业务可能会产生新的风险，对风险评估不足。而且每一元也没有达到像 GE 那样做到行业的前三名。就像咱们现在好多拍卖企业，什么都做，公共也做，艺术品也做，那么，在这个行业里面，在你的区域市场里，你是否占了主导地位？如果没有占主导地位，你的市场地位永远是不稳定的，这个风险永远是大的。所以这种情况下，你搞专业化意味着成本增加，风险增加。就像你的篮子可能没有几个，或者说篮子已经装满了，你还在装鸡蛋，可能就会掉出来了。在试图分散风险的同时，可能还会增加风险。因此，如果不考虑每一元的市场实力、市场影响，市场竞争力，单纯搞多元化是没有意义的。